Termeni de livrare pentru foi PVC: de ce citatul nu mai este adevărat

Un termen de livrare nu este o durată pe care o fabrică o poate păstra în rezervă. Este o poziție dintr-o coadă care se mișcă.

Doi furnizori oferă douăzeci-cinci și treizeci-de zile pentru același produs. Cumpărătorul ia cele douăzeci-cinci. Comanda ajunge în a treizeci-a opta zi și toată lumea ajunge la concluzia că primul furnizor a promis exagerat.

Într-o mare parte din cazuri, această concluzie este greșită. Cele două numere măsurau lucruri diferite și nici nu era o promisiune cu privire la data la care mărfurile vor ajunge într-un port.

Timpul de livrare se comportă spre deosebire de majoritatea celorlalte lucruri dintr-o achiziție. Nu are valoare fixă, se schimbă fără ca nimeni să greșească, iar cea mai mare influență asupra ei este adesea cumpărătorul și nu fabrica. Înțelegerea structurii face ca numerele să fie utilizabile; termenii comerciali aferenti sunt stabiliti in ghidurile noastre pentruIncotermssi satermenele de plată și conosamentul.

Modelul mental pe care majoritatea cumpărătorilor îl poartă este că o comandă durează un anumit număr de zile și că acest număr este o proprietate a produsului. Este mai aproape de adevăr că o comandă așteaptă un anumit număr de zile pentru ca o mașină să devină liberă.

Extrudarea este un proces continuu și o linie de producție rulează un produs la un moment dat. Când o fabrică citează un termen de livrare, ceea ce face cu adevărat este să estimeze locul în care noua comandă va sta în coada de lucru deja angajată și cât timp va dura pentru a ajunge pe front. Această estimare depinde de registrul de comenzi curent al fabricii, care se modifică zilnic.

Există o consecință contraintuitivă a comportamentului la coadă care surprinde majoritatea cumpărătorilor. O comandă mică poate dura mai mult decât una mare. O cantitate de container justifică dedicarea unui ciclu de producție, deoarece costul de instalare este absorbit de volum. O cantitate mică merită să fie introdusă în golurile dintre execuții mai mari și așteptați să apară un spațiu de dimensiunea potrivită.

Lectura practică este că a comanda mai mult poate scurta livrarea, iar a comanda mai puțin o poate prelungi. De asemenea, înseamnă că răspunsul la o cerință mică urgentă nu este de obicei o poziție mai scurtă la coadă, ci o aranjare complet diferită, iar opțiunea de consolidare cu alte bunuri este acoperită în articolul nostru despreaprovizionare consolidată de containere.

O singură cifră citată acoperă de obicei una dintre mai multe faze, iar fazele au lungimi diferite și cauze diferite. Compararea a două citate care acoperă faze diferite este cea mai frecventă eroare în acest subiect.

Producția este doar una dintre faze. Tăierea, ambalarea și documentarea se află între sfârșitul liniei și începutul călătoriei.

Faza de documentare merită o atenție deosebită deoarece variază enorm în funcție de destinație și este adesea subestimată. Certificatele de origine, legalizarea consulară, -inspecția înainte de expediere și documentele specifice cumpărătorului- pot adăuga zile sau săptămâni și niciunul dintre ele nu este afectat de cât de repede rulează linia de extrudare. Partea de clearance-ul este acoperită în ghidul nostru pentruvămuire și coduri HS.

Anumite intrări modifică estimarea înainte de începerea producției și fiecare are un cost caracteristic în zile.

Există un motiv structural pentru care timpii de livrare citați tind să se deplaseze într-o direcție. O fabrică care citează cel mai bun caz teoretic câștigă comenzi pe care poate avea dificultăți să le livreze la timp, în timp ce una care citează o cifră realistă, inclusiv variabilitatea cozii, pierde comenzile față de prima. Stimulentul favorizează numerele optimiste, motiv pentru care compararea a două citate fără a le cunoaște baza este nesigură.

Cel mai util lucru pe care îl poate face un cumpărător este să întrebe ce ar trebui să fie adevărat pentru ca cifra citată să rețină și cum arată coada curentă a furnizorului. Un furnizor care își poate descrie propria carte de comenzi este unul care mai degrabă estimează decât ghicește.

Un eveniment recurent afectează mai multe programe de export chineze decât orice alt factor unic și este complet previzibil în apariția sa, în timp ce este uitat anual în efectul său.

Festivalul de primăvară urmează calendarul lunar, așa că data se mută în fiecare an într-un interval de la sfârșitul lunii ianuarie până la mijlocul -februariei. Fabricile se închid pentru o perioadă care variază în funcție de operator, iar forța de muncă revine treptat, nu dintr-o dată, pe măsură ce oamenii călătoresc înapoi din regiunile lor de origine.

Eroarea de planificare este tratarea închiderii ca pe o întrerupere. Întreruperea include săptămânile de ambele părți ale acesteia.

Același model se aplică într-un mod mai mic și altor sărbători naționale, care sunt fixate mai degrabă pe calendar decât pe cea lunară și, prin urmare, sunt mai ușor de planificat. O sărbătoare națională de o săptămână-produce un efect mai scurt, dar similar, cu o grabă în prealabil și o rampă după aceea.

Răspunsul corect de planificare este de a trata perioada mai degrabă ca un anotimp decât ca o dată. O comandă care trebuie să fie într-un depozit înainte de vacanță trebuie plasată suficient de departe pentru a elimina aglomerația dinainte de-sărbătoare, iar o comandă plasată în timpul sărbătorii ar trebui să fie planificată în raport cu rampa post-de vacanță, mai degrabă decât în ​​ziua redeschiderii ușii fabricii.

Întârzierile-din partea cumpărătorului sunt o cauză semnificativă a livrării întârziate și aproape niciuna dintre ele nu apare în timpul de livrare cotat, deoarece oferta începe din punctul în care cumpărătorul nu mai este constrângerea.

Nimic din toate acestea nu este un argument că fabricile livrează întotdeauna la timp. Este un argument că o dată de livrare are două părți responsabile și, de obicei, se discută doar una dintre ele. Un cumpărător care își urmărește propria contribuție la cronologie se află într-o poziție mult mai bună de a discuta despre cea a celeilalte părți.

Un program construit înainte de data comenzii tinde să ajungă la o concluzie optimistă, deoarece fiecare fază este estimată în cel mai bun caz și fazele sunt adăugate ca și cum ar fi independente.

Lucrul invers de la data cerută produce un rezultat diferit și mai util. Începeți cu ziua în care mărfurile trebuie să fie disponibile, scădeți tranzitul oceanic, scădeți documentația și faza interioară, scădeți producția la o poziție realistă la coadă, scădeți alocația de materie primă pentru o culoare personalizată și scadeți timpul de compensare a depozitului. Ceea ce rămâne este data până la care depozitul trebuie să se mute.

Producția este cea mai previzibilă fază. Poziția în coadă înaintea acesteia este variabila care se mișcă.

De asemenea, merită să planificați prima comandă diferit de restul. O primă comandă implică o aprobare a unui eșantion, o confirmare a specificațiilor și o configurare a documentației care nu se va repeta, iar a doua comandă de la același furnizor este de obicei mai scurtă și mai previzibilă decât prima. Ghidul nostru pentruProcesul OEM de la proba semnată la containerstabilește locul în care acești pași suplimentari se află în succesiune.

Cinci articole din confirmarea comenzii împiedică majoritatea argumentelor care decurg dintr-o livrare întârziată.

Ultimul dintre acestea este cel mai util în practică. O singură dată promisă nu dă niciun avertisment; un program cu trei sau patru puncte de confirmare dă un semnal precoce când ceva a alunecat, într-un stadiu în care mai este timp să răspundă. Acolo unde un proiect nu poate tolera o sosire întârziată, acea avertizare timpurie valorează mai mult decât o cifră citată mai scurt.

Modelul mai larg este valabil peste tot în acest grup. Un termen de livrare este o declarație despre o coadă și un set de ipoteze și devine util odată ce ipotezele sunt notate. Doi furnizori care cotează ambii treizeci de zile, unul incluzând documentația și altul nu, oferă date de livrare foarte diferite, iar doar versiunea cu fazele numite permite cumpărătorului să spună care este care.